2. 资源整合放大招

上周遇到个典型案例：小王团队通过组合家长资源，拿到了实验室使用权限+大学教授指导+往届获奖作品参考，这种资源雪球效应个人根本做不到。

二、组队实战中的黄金法则

在最近参与的“城市探索者”活动中，我们发现优秀团队都有这些特征：

• 角色分工明确（资料检索/现场执行/后勤保障）
• 每周固定2次线上会议
• 建立共享云盘分类存档

1. 队友选择秘籍

去年帮表弟组队时总结的《三要三不要原则》特别实用： 要技能互补型、要时间匹配型、要性格包容型； 不要纯亲友团、不要独狼型选手、不要时间黑洞型。

2. 冲突解决锦囊

参考百度文库里《孔子拜师》的团队协作智慧，我们摸索出“冷却-倾听-折中”三步法。上次因为方案选择起争执，就是用这个方法半小时达成共识。

三、那些年我们踩过的坑

上个月帮学校社团整理往届活动档案时，发现70%的失败案例都栽在这些地方：

• 队长变成老妈子（所有活自己扛）
• 沟通全靠微信群（重要信息被淹没）
• 没有备选方案（设备故障全员抓瞎）

现在看着书房里那个三人组赢回来的水晶奖杯，突然想起第一次组队时手忙脚乱的样子。其实组队就像拼乐高，找对零件用对方法，谁都能搭出惊艳的作品。要不这个周末，咱们也约上小伙伴试试？