2.1 成本要摊开来看

听说某市新建的体育馆维护费比建设费还高，就像买得起豪车却加不起油。我们在评估时会把全生命周期成本做成"分期付款清单"，连二十年后的设备更新费都要算进去。

三、听听沉默的声音

有次参与棚户区改造评估，座谈会上的居民代表都举手赞成。但我们晚上去夜市吃烧烤时，摊主老李却说："改造后铺租肯定涨，我这小本生意怕是做不下去。"这些沉默的大多数的意见，往往藏着关键信息。

• 受益群体画像：年龄、收入、职业分布
• 利益受损群体补偿方案
• 代际公平性评估（是否透支未来资源）

四、风险要当连续剧看

评估某沿海城市的海水淡化项目时，除了技术风险，我们还考虑了：

• 五年后邻省调水工程完工的影响
• 全球气候变化导致的咸潮频率变化
• 新能源电价波动对运营成本的影响

这就好比买学区房，不仅要看当前政策，还要琢磨未来人口变化趋势。有次发现某新区规划的人口增长率是参照十年前的数据，及时建议更新模型后，避免了50亿的过度投资。

4.1 留点弹性空间

好的项目设计应该像乐高积木，去年评估某智慧城市项目时，我们坚持要求：

• 硬件接口预留30%扩展容量
• 软件系统支持模块化升级
• 每五年预留总预算15%的迭代资金

最近路过那个新建的文化公园，看到工人们正在安装可移动的景观装置。听负责人说，等地铁通了这里要改造成交通广场，这些装置可以直接搬到新开发区重复利用。这大概就是评估工作最欣慰的时刻——看到前瞻性规划真正落地生根。